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  • Emerson 中国区总经理赵大东出席 2012 跨国公司中国峰会

    中国深圳(2012 年 6 月 28 日)— Emerson 公司(美国艾默生电气公司,纽约证券交易所股票代码:EMR,下称 “艾默生”)中国区总经理赵大东受邀出席了在深圳举办的2012跨国公司中国峰会并在 “跨国公司在中国的再发展——新市场、新角色、新趋势” 分论坛上发表主题演讲。

    本次峰会主题为“中国持续性开放战略与跨国公司中国再发展”。峰会介绍了我国利用外资情况和进一步扩大对外开放的战略举措,并就2012后全球经济和中国经济的发展趋势、跨国公司在中国转变经济发展方式过程中面临的挑战与机遇、跨国公司在中国新一轮经济发展中的定位、角色和抉择,以及跨国公司如何适应变化,完成转型升级等议题进行专项研讨。

    赵大东以“艾默生的中国路——面对中国的发展跨国公司如何重新规划其发展定位”为题,分享了艾默生公司在华30多年的成长与发展历程,从1978年通过技术转让进入中国市场开始,详述了公司通过不断增加本地化生产和研发,从而使得中国成为艾默生仅次于美国的全球第二大市场。

    中国迎来了高速发展,跨国公司在中国不断加速的发展中也面临着日益激烈的竞争。赵大东在演讲中谈到,跨国公司在华面临的挑战包括越来越多的竞争,特别是对人才的竞争;快速增长的各项成本,包括人力、原材料、物流及土地等;本地市场正在向价值链的高端转移,跨国公司在中国市场发展还需要知识产权保护的进一步加强等。他进一步分析了目前跨国公司在华经营的优劣势,并认为跨国公司必需充分了解中国的特点和趋势,采取富有创意的策略在这个充满挑战的市场发展。

    在地区化策略制定方面,赵大东也同与会嘉宾分享了一些在中国策略制定方面的观点。艾默生通过制定 “在中国,为中国;在亚洲,为亚洲” 的地区化策略,扩大采购、生产和研发的本地化,进一步扩大本地市场销售和服务的覆盖,从而充分发挥最佳成本的策略。另一方面,确保资金、技术方面的资源支持,给予中国市场充分自主权,提升中国市场在全球市场的位置,再加之对中国市场特点、经济政策法规的充分适应,做到决策本地化,真正成为一个中国公司。同时,他还提到,认真履行企业公民义务,积极开展公益活动,回馈本地市场和社会也是跨国公司在华策略制定的重要考虑。

    中国是艾默生在全球业务发展最快的地区之一。自2002财年中国已成为艾默生仅次于美国的第二大市场。七十年代末,公司通过首个技术转让项目与中国发展业务,1992年在中国成立了第一家独资企业。目前,艾默生在中国设立了40多家企业,其中30多家为生产设施。艾默生一直重视技术工程创新,并且为能更快更贴近中国、亚洲以及全球市场需求,至今已建立了20家研发中心。此外,Emerson还不断扩大在中国的采购。

    本次峰会由中国外商投资企业协会、广东外商投资企业协会和深圳外商投资企业协会共同主办,深圳外商投资企业协会承办。550多位来自政府、企业、专家学者代表出席了此次峰会。

    关于 Emerson
    总部位于美国圣路易斯市的 Emerson (纽约证券交易所股票代码: EMR)是一家全球领先的公司,该公司将技术与工程相结合,通过网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术,商住解决方案五大业务为全球工业、商业及消费者市场客户提供创新性的解决方案。公司 2011 财年的销售额达 242 亿美元。如欲了解进一步信息,欢迎访问 Emerson.com​​​​。