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    职业发展​​

  • 职业发展

    在 Emerson ,我们视员工的职业发展为一个非常重要的环节,是每年人力资源计划中的重要内容。公司的目标是将员工的职业发展计划,和企业的业务发展方针联系起来,以迎接由亚洲的迅速增长所带来的挑战和机会。

    Emerson 亚太区人力资源副总裁罗淑华指出:“人才的培训和发展是管理层的主要议题。我们深信 Emerson 的成功,其中一大原因是我们拥有很优秀的人才,并且在员工培训和发展方面投入很多的资源和管理层的时间,使员工能发展所长,与公司一起成长。”

    人才评估和发掘
    Emerson 总部与各业务平台的管理层,每年召开定期会议来讨论员工未来的职业发展计划、人力资源的调配和相应的培训课程。一般来说,管理层就各公司的发展现状作出讨论,并制定出未来 5 年的发展计划。为配合公司的业务发展,管理层会讨论哪些员工具有发展潜能,采用一个名为 “Color Me Green” 的系统,通过图表评估员工的绩效、合作和潜力等方面,并为高潜能员工制定适合的培训及发展计划。除了培训课程以外,还将委派他们到不同的业务平台及业务单元工作,扩大视野,帮助他们取得不断进步。

    人才培训
    Emerson 建立庞大的内部培圳队伍,针对不同层次的员工需求来提供专业的培训項目。培训项目主要包括以下几个方面:个人专业技能的进步;员工管理能力的提升;及強化与发展领导能力。对于关键的岗位,公司已经开发出核心培训模块,同時推出Emerson 内部的各项认证课程等。

    LEAP 课程
    LEAP 课程(Learning for Employee Advancement Program,简称 LEAP),是 Emerson 针对中国管理人员的人才发展设计的培训项目。这项培训计划由 Emerson 与国内知名的中欧国际工商学院协办。整个课程分为六个模块,以英语进行主讲。每一个模块除了由中欧国际工商学院为 Emerson 的管理人员们量身设计的最新管理课程外,更有公司高层管理人员分享公司百年运营的宝贵经验、管理理念、以及运营策略等。

    Emerson 的此项培训计划,一方面为那些业绩突出、并且有发展潜力的员工提供事业发展的机会;另一方面,也为公司发掘人才梯队,培养未来的接班人。我们希望这个结合了公司企业文化和一流培训机构的进修计划, 能为员工的职业发展推波助力,不断吸引、保留和培养我们所需要的人才,为他们提供更广阔的事业发展空间。

    重视中国市场的人才发展
    Emerson的领导层对亚太区,尤其是中国市场极为看重,所以经常往返于美国与亚太区之间。他们也非常关注员工的培训的进度,更积极参与担任领导人才培训课程的导师,并经常前往各高校与学生交流和对话。

    Emerson为中国员工提供大量的培训及发展机会,是留住员工的一大法宝。亚太区人力资源副总裁罗淑华指出:“美国总部曾经推行了一个统计,发现我们有 85% 的高层管理人员都是由内部提升的,有系统的招聘和培训方式,确保了 Emerson 管理层的延续性。我们较少外求,有时收购了一家公司,我们一般会先考虑由内部调配人才,而不会冒然从外面聘请管理人员。”