Sign In
  • 人才优势 

    工作环境​

  • 提供成功的环境

    识别有潜质的经理人、规划他们的发展并提供广泛的培训对于领导力发展至关重要,但并非仅此而已。Emerson 还提供必要的工具、资源、基础设施和学术氛围,以使领导者无论是首次接受任务,还是再次被赋予使命,都能得到必要的支持。我们希望​帮助人们成功,而我们的管理过程旨在促使领导者取得成功并协助他们成长。

    有效的沟通
    为了提高生产力并促进创新, Emerson 在维持开放、坦诚的沟通氛围方面不遗余力。激励员工需要我们保持员工信息畅通,并快速、公正地解决他们的问题和担忧。我们只有有效地传达我们的战略、计划、机遇和挑战,以及经济实情,并聆听他们的意见,员工才能为公司发挥最大化的贡献。我们保持沟通畅通的努力对所有的运营都行之有效,而不受地域或文化的限制。​我们提供双向沟通,包括了以下方法和工具:

    定期的经理和员工会议
    我们要求所有级别的经理经常与员工举行面对面的会议。自最高层开始,业务单元高层领导人每年至少和全体员工举行一次会议。我们指定最高层的经理人作为主要的信息沟通负责人,每一位负责人执行一个年度沟通计划,包括业务近况介绍、工厂经理和员工的定期会议及经常性的部门和工作组会议。我们希望经理们通过“四处走动式的管理”以了解对员工产生影响的问题。我们对管理人员进行培训,使他们仔细聆听员工的意见、感受和担忧。强调双向沟通有助于建立合作、尊重及改善运营。

    员工调查
    我们在全球每个主要地区都会进行定期的员工调查。50多年来,这一实践使管理层能够了解并解决员工问题,改善工作环境。这项调查为我们提供了宝贵的意见,使我们的管理得以持续改进,并对业务单元和本地管理团队的目标产生影响。员工进行管理方面的反馈,涵盖一系列广泛的话题,包括我们的监督和沟通的方法。我们让员工对他们认为重要的事项进行自由、匿名的评论。因此,我们的员工能够开诚布公地和管理层进行沟通,而不必担忧遭到报复、威胁或骚扰。

    工作环境的公平与和谐
    我们的信念基于公平地对待所有员工,使他们能够在工作的处所找到个人成长和发展的机遇。作为一家企业,尤其是一家公开上市公司,我们的首要目标是取得市场上的成功,并为我们的股东带来丰厚的收益。我们认同在企业社会责任方面的众多倡导者的观点,他们认识到只有管理精良、财务表现强劲和具有竞争力的公司才能提供可持续的人员福利。我们在此方面实践的几大支柱包括:

    工资和福利
    我们的薪酬待遇符合适用的工资法律,包括关于最低工资、加班工资和法定福利的法律。根据当地法律的要求,员工的加班工资标准高于正常工作时间的工资。我们不允许任何惩戒性的工资扣除。员工工资的支付依据及时地通过工资条或其他类似文件传达给员工。

    雇佣条件
    Emerson 以合理的工作时间进行运营,从而维持积极、高效的,与各地普遍接受的惯例相一致的工作环境。员工在被完全告知他们工作的条款、条件、惯例和对他们的预期之后,选择是否接受雇佣。我们不会要求员工上缴政府出具的身份证明、护照或工作许可作为雇佣的前提条件。我们反对并禁止使用任何形式的强迫用工、债役劳工和契约劳工,或任何非自愿的囚工。

    平等机会
    我们致力于在所有雇佣环节,包括招聘、录用、安置、晋升、转职、薪酬、福利、培训及社交、娱乐计划中提供平等机会。Emerson 管理人员严格基于应聘人员的资质、技能和表现决定是否雇佣。Emerson 禁止根据种族、肤色、宗教、性别、性取向、性别认同、年龄、残疾、出生国、老兵身份、政治立场、工会成员身份或任何其它非法因素而歧视或骚扰任何员工或应聘者。员工或应聘者可能仅为确定是否适合雇佣之目的而被要求接受体格检查。

    结社自由
    员工和管理层之间的开放式沟通、及直接沟通是创造和维持积极雇佣环境最有效的方法。员工能够就任何工作场所的问题与管理层开诚布公地沟通,而不用担心遭受报复、威胁或骚扰。公司尊重员工依照当地法律自由结社、加入工会、寻求代表或加入工人委员会的权利。