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    人才优势​​​

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  • 投资于发挥人才优势的组织

    以人为本、开放型的沟通和领导是 Emerson 业务流程的基石

    诚信和对人的关注确保我们所有层面的业务都一如既往地坚持 Emerson 的优良传统。全力以赴地工作需要我们在开放、诚实沟通的基础上建立信任。这种透明公开的氛围,有利于将我们实现目标的承诺与意识到每个人的想法、精力和热情如何促成 Emerson 的成功联系起来。

    为了与我们的核心价值保持一致,我们在 E​merson 注重并培育对人的由衷的关注、以及能够推动我们成功的组织模式。公正对待员工以及培养并激励人们成为创新者和领导者的责任,构成我们管理过程和取得业务高绩效的基石。

    Emerson 历史​悠久的、积极有效的员工管理实践,使公司获得了一整套的信念、方法和工具,并将其运用于我们开展业务的每一个国家。Emerson 的管理过程孕育于二十世纪50年代、当公司还是密苏里州的一家小公司的时候,如今这一管理过程以同样的价值观和组织原则,在跨越世界六大洲的不同商业环境中取得了成功。

    我们在全球的成功拓展,证明了 Emerson 成功地对管理过程加以调整、而使其在各种不同的文化和商业环境中得到有效的执行。这就要求将我们的基本原则与当地不同的客观情况相结合。我们发现,无论在什么地方,希望融入组织机构的员工及管理人员都有共通之处,即诚实守信,努力工作,开放、实际的沟通,致力于追求持久的成功。通过将我们的最佳做法应用于世界各地,我们吸引并聘用了最好、最具积极性的人才。

    为了创造一个使人才发挥优势的环境,管理层有责任:

    • 吸引潜在的、拥有与 Emerson 管理过程和信念之精髓相匹配的素质和能力的领导人才
    • 计划组织变革,从而能够为我们高潜能的经理人提供职业生涯发展机遇
    • 致力于培训领导者,确保组织的卓越性和连续性

    着眼于整个组织,投资于人才要求我们:

    • 直接与员工进行互动和沟通,尊重、告知并激励他们,解决工作场所问题
    • 公平、和谐地管理员工关系,使 Emerson 团队每一位有价值的成员充分发挥其贡献
    • 尊重每一位员工的人权和尊严​