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    供应链

  • 开发并管理负责任的全球供应链

    延伸 Emerson 的价值观
    随着 Emerson 在全球的增长和拓展,我们扩大了供应链,并在此过程中帮助我们运营所在地提升了商业标准。我们在增长和创新中所获得的成功帮助全球的供应商提高了生产工艺和技术,并得以进入更多新的市场。半个世纪以来,Emerson 积极帮助发展中国家参与全球增长、获得机遇,并提高生活水平。我们尽己所能在全球各地投资,强调一致努力,将采购本地化作为服务客户的最佳途径。向新供应商投入资源有助于加快发展中国家的前进步伐。

    Emerson 视其供应基地为公司的直接延伸,并映射出我们的价值观和原则。我们期望供应商持续关注技术、诚信经营并尊重人和环境,以及一切能够反映我们优先考虑事项的方面。我们努力采用高素质的、富有责任感且承诺遵循公平、高效的方式以及遵守法律、规范的供应商,因而识别并培养适合的合作者需要巨大的投入。

    随着 Emerson 向新领域拓展,我们有时会遇到和我们诚实、正直及完全合法的标准相悖的商业文化和惯例。让日益扩大的供货商队伍遵循我们的道德基准,有助于确保我们在这些地区未来的发展。我们严密监控我们的供应链,以消除不正当之实践和行为,这有助于 Emerson 根据自身的社会责任和道德标准,在新兴发展中国家的生产区域建立当地供应商基地。

    我们的供应商管理过程谋求以下几大关键目标:

    • 高标准的诚信度和责任感的延伸
    • 贯穿我们运营的质量保证的延续
    • 商务和雇佣的延展

    我们的供应商管理方法包括:

    明确供应商责任
    我们期望供应商遵守我们的道德行为指导方针,禁止任何 Emerson 员工或其家庭成员接受与供应商交易相关的第三方的支付。同时,我们也禁止供应商赠送可能影响 Emerson 采购决策的礼物。

    我们计划要求主要供应商确认他们对 Emerson 关于道德行为、用工规定、人权和环境保护的价值观及标准的理解。我们期望所有供应商的运营都能支持 Emerson 以负责任的方式经营的承诺。

    培训 Emerson 员工
    公司在社会责任方面的努力解决了不同地区、文化和商业惯例的一系列复杂问题。负责任的行为方式要求对每一主旨的知悉、对法律规定和惯例的理解以及能够认知潜在的偏差。

    面对这些复杂情形,Emerson 每年对管理人员和员工进行培训,帮助他们有效地与供应商进行沟通,向他们传达 Emerson 重点关注的事项。培训还有助于提高我们认知、报告和支持纠错及合规问题的能力。

    供应商行为
    为了增强我们对供应商的了解,控制由于疏忽而导致支持错误行为的风险,我们利用内部的、行业的和公共的资源向我们警示不当的供应链行为。我们期望子公司的供应链经理对于可疑活动进行合理的评估,并确保他们的实践与 Emerson 的期望相符。