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  • 人才优势  

    领导力发展​​

  • 一个具有领导力的组织

    Emerson 所关注的领导力发展和高级管理人员、MBA 的招募计划与组织计划相配合,以创造出为促进增长积蓄核心力量的行动导向。

    适合的人才
    Emerson 的管理人员是自我选择的——高绩效和创新的人才因为我们的的企业文化、及追求成功的声誉而选择加盟我们。我们的组织为他们提供成功和成长的机遇。

    坚持管理过程的持续性以及对我们管理过程的理解巩固着我们的方法,长期服务于 Emerson 的员工构成了我们组织运营并引领全球创新的首要的、最大的资源库。一直以来,内部晋升占据着很高的比率,很多业务单元和总部的管理人员都在 Emerson 工作长达15年或者更久。我们相信,这种内部晋升的方法能够提高士气,并有助于维持一个具有凝聚力的组织环境。

    除此之外,Emerson 重视在全球的业务管理和运营中使用熟悉当地文化的本地人才,也使得我们的管理过程更加有效。我们不断寻找能够掌握并运用我们做法的高素质管理人员,培养他们适应工作环境的同时,使他们保持核心的原则和价值观。这些人才在 Emerson 成为真正全球企业的成功过程中扮演着重要角色。

    Emerson 通过收购及 招聘高潜能的 MBA 毕业生来补充我们的领导梯队。当 Emerson 内部缺乏具备某项专业经验或技能的人才时,我们会从其它行业或公司来招募。这种外部人才的引进为我们增加了新的能力和视野,鞭策着我们的管理过程不断发展。

    规划我们的管理团队
    我们在组织计划中采取一致且精心设计的方法,从而能够在满足管理需求和教育、发展我们下一代领导者之间取得平衡。每年,业务单元和业务领导人都会根据持续发展的新目标和战略指示对业务单元的管理需求进行评估。然后,我们会和首席运营官一起审察所有管理人员的现状和绩效,并探讨他们承担更具挑战性的任务的潜能。这些探讨使得管理层能够应对与继任、绩效差异相关的问题和机遇,并向运营组织输送高潜质的成员。

    随着对识别和发展人才的深入关注,Emerson 帮助高潜质的管理人员得到最大化的机遇,并充分发挥职业潜能。没有什么比 Emerson 人员保留记录更能说明组织计划的有效性与所付出的努力。在过去五年里,超过1000名的最高层经理人的平均年流动率(不包括退休人员)一直保持在个位数的中段。这一数据印证了 Emerson 组织内部高度的自豪感和忠诚度。

    内部培养领导 — 领导力培训
    高绩效的管理人员能够通过商业过程和系统的运作获得学习和发展的机会。我们更进一步实施了高级领导力发展培训计划。自从2001年此类培训计划形成以来,全球已有超过5700名的高潜质人才参加了多阶段的教育计划。

    Emerson 最高层管理团队担负着首要的教授任务,以确保课程设置与 Emerson 的管理过程和方法相一致,并促成我们未来领导者们的积极参与。Emerson 首席执行官办公室的六位成员每年定期地进行授课累计达50天,体现了培训计划的重要性、以及他们向未来一代传授 Emerson 管理过程精髓的承诺。

    我们在北美、亚洲、欧洲和拉美的诸多地方开展了高级领导力培训,确保我们建立的组织能力与我们当前所面临的机遇相适应。考虑到亚洲地区的业务规模、及其对 Emerson 长远繁荣发展的重要程度,基于亚洲的培训计划约占全球计划的一半。

    服务 Emerson 达五年以上的经理将被考虑纳入到 Emerson 领导力计划,这是将世界各地从事各种业务的人才聚集起来进行集中领导力培训的课程。该计划聚焦于 Emerson 管理过程,为所有 Emerson 的年轻经理提供一个平台,使其能够与担任授课人员的 Emerson 高层领导人进行互动并获得展示的机会。

    Emerson 领导力计划课程包括三期,每期一周,涵盖业务单元与业务层面管理的方方面面,包括组织发展、战略、客户关系、生产、人力资源、财务和收购管理。个人领导技能和风格训练进一步丰富了课程内容,使得培训计划因人而异。完成培训者将会对 Emerson 有更为深刻的理解,并对我们的组织有了更深切的责任感。已接受培训的近500名高潜质的管理人员中,近90%仍任职于 Emerson,且约有一半得到了晋升。