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  • Company History 

    公司历史​

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    美国艾默生电气公司(以下称 Emerson)于1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立,当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力,Emerson 已经由一个地区制造商成为一个全球技术解决方案的强大企业。
     
    1890
    一对苏格​兰兄弟,查尔斯与亚历山大• 梅斯托(Charles and Alexander Meston)看准了一种可靠电机业务中蕴藏的巨大商机。他们说服了曾做过军官、法官和律师约翰•韦斯利•艾默生(John Wesley Emerson)作为其主要的投资人,在密苏里州圣路易斯市建立了 Emerson 公司。

    1892
    新公司靠交流电机起家,并生产出了第一批销往北美的电风扇。在新任总裁赫伯特•帕克(Herbert L. Parker)的领导下,Emerson 以其优质的产品而闻名,净销售额接近6 万美元。

    1897
    Emerson 开始生产吊扇,使得高层建筑更加宜居。吊扇业务的比例很快就占到了全公司业务的一半。

    1899
    Emerson 开始推出帕克扇形风叶设计,使风扇的工作更加安静,并更具效率。

    1903
    一项重要设计成就使 Emerson 电机提升了超过1/2 马力,这些电机此后被大规模安装到如洗衣机和缝纫机等电器产品上。

    1904
    在圣路易斯世界博览会上,Emerson 在一个耀眼的电力展厅内展示其产品线,当时全国范围内对电的需求持续高涨。

    1919
    截至第一次世界大战结束,Emerson 的年销售额已经接近 300 万美元。

    1920
    在托马斯•梅斯托的领导下,公司进行拓展,并迁入圣路易斯市的一座新的八层高的厂房。

    1922
    Herbert 在19世纪20年代的普遍“繁荣时代”,赫伯特•芬奇(Herbert I. Finch)成为了公司总裁。可是在他任期结束时,受到19世纪30年代经济大萧条的影响,公司的销售额下降了将近2/3 。

    1933 
    35 岁的约瑟夫•纽曼(Joseph Newman)被提名为公司总裁, 公司的资产负债表也日趋稳定。他将公司转变成一个大规模的电机制造商,并开拓了多种风扇生产线以满足更广泛客户的需要。

    1938
    斯图尔特•赛明顿(Stuart Symington)就任总裁期间,电风扇市场正处于萧条中。他为公司赢得了一份制造电焊机的合同,使公司在淡季中打开销路。

    1939
    Emerson 开始在圣路易斯新建工厂,生产密封型电动机。但是由于第二次世界大战的爆发,工厂转而生产炮弹弹壳。

    1940
    Emerson 因具备金属加工能力而被美军军需部所召集,在之后的5年中,Emerson 共生产出超过1,000 万支铜制炮弹弹壳。

    Emerson 在第二次世界大战期间显著增长,得益于来自政府生产飞机炮塔的合同,包括了安装在 B-24 轰炸机前鼻翼上的 “127 型”炮塔。

    1945
    战后,应杜鲁门总统之邀,赛明顿出任作战剩余资产委员会负责人,就此从 Emerson 辞职。

    奥斯卡•施米特(Oscar Schmitt)被选为新的总裁并带领 Emerson 重新开始商业生产。虽然引入了台钜的生产和更多的军工生产,Emerson 的销售额仍增长缓慢并且面临另一个关键的转型期。

    1953
    由于奥斯卡•施米特突然去世,威廉•斯尼德(William Snead)接任总裁职务直到新的、长期的管理层被确定。

    1954
    巴克•帕森斯(W.R. Buck Persons)成为新任总裁。在帕森斯注重研发和开拓海外市场策略的引领下,Emerson 重整旗鼓。他对 Emerson 的生产基地进行了更新改造和分权管理,开始了持续的多元化进程。

    在此后的15年中,帕森斯看好高增长市场并丰富了公司的业务范围,在其任职期间共对包括威诺、热敏碟、美国电气电机(U.S. Electrical Motors)、里奇工具和 爱适易等 36 家公司进行了收购。

    帕森斯的理论是让公司专注于成本的降低、质量的提升和严格的计划。

    在他的领导之下,Emerson 的业务规模已由1954年的2家工厂、4,000名员工和 5,600 万美元产值发展到1973年的82家工厂,31,000名员工和8亿美元产值。一家全球化的跨国企业已经初具雏形。

    1973
    查尔斯•奈特(Charles F. Knight)接任帕森斯成为首席执行官,在前任打下的坚实基础之上继续发展。奈特制定了一套新的公司发展战略,专注于新产品和技术的开发、并购与合资以及国际增长等。
     
    上世纪70 和80 年代,Emerson 继续通过对一些核心业务的收购来扩大规模,比如 1976 年收购罗斯蒙特的过程控制仪表业务,1986年收购谷轮的空调和制冷系统压缩机业务,1993年收购费希尔 控制的过程控制阀门和调压器业务。

    1984
    在奈特的领导下,Emerson 制定出了一套最佳成本生产者战略,应对来自海外的低成本竞争挑战。在20世纪 80 年代,Emerson 开始涉足国际业务,进行海外投资,旨在满足在不断扩大的市场中越来越多客户的需要。

    1989
    为了支持在先进电机研发中的设计与创新,Emerson 电机技术中心成立。它是公司众多先进技术中心当中的第一家,这些技术中心为公司新产品的研发提供支持。

    1990s
    奈特亲自主持了一系列总价值达 25 亿美元的收购活动。在飞速发展的电信行业中,加强了 Emerson 备用电源供应商的地位,并扩建了基础设施以达到基于互联网通讯的要求。

    当2000年查尔斯•奈特从首席执行官职位上退休时,Emerson 的销售额已经比他刚刚接手时增长了超过16倍,达到150 多亿美元。公司也创下了一项空前的纪录:连续43年收益增长,连续44年股东红利增长。

    2000
    范大为(David N. Farr)于2000年当选公司首席执行官,接替保留公司董事长头衔的奈特。

    公司将名称简化为“Emerson ,开展一轮新的品牌战略,设计代表公司技术领先的地位和致力于跨业务单元合作的新的公司商标。当年公司销售额达到 155 亿美元。

    2001
    Emerson 在高速发展的亚洲市场完成两次关键举措。一是收购了中国领先的网络能源供应商——安圣电气;一是建立了艾默生网络能源(印度)有限公司。

    2002
    以“Emerson. Consider It Solved. 为口号,Emerson 开始首次广告推广活动。

    2004
    范大为被 Emerson 董事会任命为公司董事长,接任已经退休的奈特。

    Emerson 收购 马可尼公司 的外部工厂和电源系统业务。

    Emerson 被 《商业道德》杂志评为最佳100 企业公民之一。

    当年公司对外公布的销售额达到 156 亿美元。

    2005
    Emerson 的年销售额达到171 亿美元,比上一年增长了11%。

    2006
    Emerson 首次拍摄了电视广告,宣传公司在全球的实力。

    公司收购了总部设在德国的 Knürr AG 公司和总部在佛罗里达的腾讯科技(Artesyn Technologies )公司,进一步加强了在网络能源业务上的实力。

    公司年销售额达到了201 亿美元,股东红利持续 50 年增长。

    2007
    Emerson 通过两次收购,加强了在网络能源和储存技术业务上的实力,它们是摩托罗拉嵌入式通信计算业务和医疗护理推车的领先制造企业 Lionville Systems。

    当年销售额突破220 亿美元,创造了新的纪录。其中,国际销售额达到了 Emerson 总销售的52%,这是公司历史上的首次超越了在美国本土的销售额。